為什麼你不是富人 而是窮光蛋？

鉅亨網編輯查淑妝　台北綜合報導　　2012-09-09 16:45 有沒有認真想過，為什麼你不是富人，而是個窮光蛋？香港《大公報》引述人民網-理財頻道報導，如果你想從窮人變成富人，請仔細閱讀以下 10 項分析，徹底改變自己的理財觀念和生活學習態度，相信美夢終會成真！ 1、窮人喜歡消費、富人關注投資。 窮人得到一隻雞、會把雞燉著吃了，富人會讓雞生蛋，蛋再孵雞。窮人?錢工作、富人讓錢為自己工作，讓錢生錢。一般富足 (10-100萬) 的美國家庭只有 20% 的收入來自投資活動，而超級富豪 (500 萬以上) 的收入有 43% 來自於投資活動。這就是窮人和富人對金錢態度的差異。 窮人也節儉，但往往是因為沒錢，一旦有了點錢就想著去消費，過過好日子，而不會去投資。富人也消費，甚至是奢侈的消費，但他們消費的錢來自於額外收入 (比如投資收益) ，更大份額的錢還是用於投資。有年薪 20 萬的窮人，因?他們的錢變成了衣服、化妝品、汽車。也有年薪 5 萬的富人，因為他們的錢變成了能增值升息的資產 -- 房產、成長股，然後他們用投資賺來的錢去享受生活。 2、窮人鑽研技術、富人學習管理。 富人除了會用錢賺錢，還會讓別人替自己賺錢，所以要學管理，懂馭人之術。窮人需要飯碗，渴望被別人選擇，所以要鑽研技術，讓別人欣賞自己，用起來順手。窮人需要穩定，希望別人給自己發放穩定的薪水，卻不知道自己給別人賺了更多的錢。富人給別人發薪水，多承擔風險，收益也就可能更大。 管理是一門藝術，不能完全用技術手段實現，因為它要深諳人性。好的管理者可以不懂技術，比如讓 IBM 起死回生的郭士納以前是餅乾廠的，而只懂技術不懂管理的人，很難成為富人。 3、窮人買彩票、富人買保險。 窮人為什?買彩票，因?它可以使人一夜暴富。窮人太想改變命運了，總想著「萬一」，而不想「一萬」，熱衷於這種毫無希望的賭博。富人為什?買保險，他們需要通過保險保障把極端不確定性的風險覆蓋住，然後再去積極的投資和開創事業。彩票和保險，其實反映了窮人和富人兩種不同的財富觀。前者是對財富充滿了不切實際的幻想，後者則是在立足現實基礎上去實踐創富理想。 4、窮人害怕風險、富人喜歡風險。 風險和收益是孿生兄弟，不想承擔風險還希望賺取鉅額財富，累死恐怕都做不到。因為財富往往隱藏在未知的領域，已知領域的利潤空間早就被競爭者瓜分。窮人不敢冒險，總希望跟在別人後面亦步亦趨，當然只能撿剩下的。富人喜歡風險，他知道風險的背後就是巨大的財富。當然他們不是盲目的冒險，而是基於對客觀規律的認識來管理風險。巴菲特看起來不是愛冒險的人，但他很喜歡危機，當別人都恐懼，都被嚇怕了的時候，他說機會來了。所以他是富人。 5、窮人消磨時間、富人利用時間。 窮人覺得時間不值錢，甚至不知道怎?打發。富人感覺時間就是金錢，因為有很多重要的事要做。窮人也有看起來很忙的時候，但往往是由於不善管理時間。富人也有休閒的時候，但在休閒中也沒停止思考事業發展，或在為了下一步的行動養精蓄銳。當你太閑或者太忙的時候，都不正常，需要做出改變了。富人善於利用別人的時間賺錢，讓他人執行自己的想法，而把精力投入到未來的發展中。(接下頁) 6、窮人走親戚、富人交朋友。 這沒什?不好，問題是親戚聚在一起的時候多是嘮嘮家長里短，打打麻將，完全是消磨時間。富人善於交朋友，擴大自己的人脈，尋找合適的創業夥伴，?幹番事業做準備。不要覺得富人的人際交往太功利，功利心人人都有，親戚之間也是互相攀比，窮親戚和富親戚間挺難相處的，還不如眼不見心不煩。跟什?樣的人在一起，就會變成什?樣的人，所以對窮人攀富貴沒什?好鄙夷的，?了改變自己的命運而已。你要想富，就要跟富人走近些，別總有「仇富」心理。 7、窮人賺小利、富人抓大勢。 人窮志短，窮人會被蠅頭小利誘惑，把握不住大方向，撿了芝麻丟了西瓜。這種心理在股市上表現得最明顯，失敗的散戶總是好股票拿不住，賺一點錢就?，壞股票虧一點就捨不得割，最後跌到地板價。結果賺小錢、虧大錢。富人的目光長遠、信念堅定、相信自己的獨立判斷，能夠穩穩地抓住大勢賺大錢。窮人在小的誘惑或者風險面前會變得動搖，永遠成不了大氣候。 8、窮人說得多、富人做的多。 有的窮人喜歡抱怨當下，有的窮人喜歡暢談未來，無論是那一種，都是只說不做。於是前者繼續抱怨卻沒有任何改變；後者繼續暢想卻沒任何行動。富人則是做了再說，他們知道抱怨是沒用的，再好的規劃也只是規劃，不行動就等於零。即使是前方有困難、有風險、有未知的東西，他們也要勇敢的邁出去，遇到問題再解決問題，而不是在等待中和抱怨中消磨鬥志和失去機會。 9、窮人精於算計、富人精於工計。 窮人天天圍著柴米油鹽醬醋茶，自然如此。窮人更喜歡算計得與失，正是由於太在乎一時的得失，所以難成大事。富人精於工計，一本名?《管道的故事》的書中，講了一個故事：一對好朋友給村子供水，開始時每天用扁擔挑水，得到低廉的報酬。後來其中一個人建議修一條管道從河裏往村子裏引水，結果因為成本高而遭到同伴的反對 -- 這就是窮人思維和富人思維的差異。建議引水的人會組織資源，用科學的方法做事，這樣能持續穩定地獲利。而那個反對的同伴總是計較一時的得失，缺乏共贏的思想。富人是擁有大智慧而不是小聰明的人。 10、窮人捨不得雞肋、富人捨不得機會。 窮人做決定總是患得患失、猶豫不決，面對未來不確定的因素，有太多的顧慮。比如因?怕失去穩定的收入，而不敢開創自己的事業。 其實想想看，眼前的穩定也不過是食之無味、棄之可惜的雞肋，但窮人仍然不敢將之?棄，結果失去了更好的機遇。富人最捨不得的是機會，一旦機會來臨，他們會立刻抓住，即使是冒很大的風險也無所謂。因為他們知道機會溜走了就不再來，不管能不能想出答案，先把手舉起來再說，這樣會逼著自己想辦法，把機會轉變為財富。

台灣品牌落敗的四個啟示(資料來源：今周刊)

宏碁與宏達電出了什麼大問題？ 還記得我們因為宏碁、宏達電站上全球第二大品牌，那份「台灣之光」的喜悅嗎？曾幾何時，我們引以為傲的台灣科技品牌，如今雙雙落難，到底台灣品牌遇到的難題是什麼？又該如何走出重重困局？ 近來，台灣品牌價值第一名的智慧型手機廠商宏達電，以及經營電腦品牌已近三十年的宏碁，都遇到業績滑落、品牌知名度蒙塵的大危機，美國《商業周刊》更撰文直指宏碁與宏達電的困境，反映了「台灣品牌的大問題」。 宏碁與宏達電等台灣的品牌，同樣都從代工起家，轉做品牌之後，靠著品質及價格受到消費者歡迎。但在面對蘋果、三星等大型企業，以及產業生態朝向軟體與應用發展的衝擊下，宏達電日漸失去在高價手機市場的競爭力，而宏碁更只能在利潤微薄的筆電市場掙扎。兩家企業面臨的困境，其實正是台灣品牌的寫照。 寫過《藍海策略台灣版》、《綠金就是藍海》，為台灣資訊產業點出新方向的交通大學管理科學系教授朱博湧表示，台灣發展自有品牌有兩大困境，第一個是「對產品瞭解很多，對客戶瞭解太少」；第二個則是，當典範移轉時，台灣企業無法及時反應，因而錯失商機。 知道消費者要什麼，提升忠誠度 到底怎麼算是成功的品牌？說蘋果是目前最成功的品牌，應該不為過，因為蘋果不僅能從美國市場橫跨世界各地，還能從電腦、MP3、手機、平板電腦到未來的電視，讓所有買過它產品的客人都變成粉絲，願意掏錢購買它的下一個產品。三星同樣也是如此，橫跨各種產品、各個國家，讓品牌知名度真正達到世界級的水準。 因此，一個品牌要成功，必須能征服異地市場，能跨各產品線，要能瞭解自己的產品，也要瞭解客戶需要什麼，那我們再回頭看宏碁與宏達電，這兩個曾經令我們引以為傲的「台灣之光」。 台灣市場太小，無法成為讓品牌成長茁壯的本土市場（home market），這一直是台灣企業積極走向國際的主因。宏碁、宏達電分別選擇了歐洲與美國作為他們的home market，並藉此坐上全球第二大品牌。然而，不得不承認的是，即使宏碁在「蘭奇時代」坐擁歐洲第一的地位，在美國及中國市場，卻遲遲難越雷池一步，而宏達電同樣也在中國踢到鐵板。 除了市場難以跨越之外，宏碁與宏達電同樣也無法跨越自己的產品線，例如宏碁想從筆電跨進手機，宏達電想從手機延伸到平板電腦，至今都遇到很大的挑戰。當客戶留不住時，品牌就會出現危機。 朱博湧分析，經營品牌最重要的是忠誠度，宏碁在歐洲是客戶的第一選擇，但到別的市場就不是，買過宏碁NB的客人，卻不一定會買宏碁的平板電腦與手機，或者是不願意等待，看到別家有更好的產品就換過去了。「代表宏碁雖然很瞭解自己手上的產品，也就是NB，卻可能不那麼瞭解客戶，無法讓客戶變死忠。」 近年來已喪失手機龍頭地位的諾基亞，原本是手機用戶忠誠度最高的企業，但在智慧型手機從鍵盤走向觸控式螢幕的過程中，卻一直抗拒這個潮流，無法及時提供觸控手機，讓許多用戶失去耐心，也失去了忠誠度。 至於台灣品牌一向以產品及價格領先同業，吸引到的是以性價比來決定要不要買的消費者，這種精打細算的消費者，忠誠度本來就不高，當下一個產品推出時，一樣用性價比來判斷，當別家公司有更適合的產品時，就買別家的東西了。 朱博湧再進一步分析，宏碁是透過經銷商銷售產品，宏達電是透過電信營運商賣產品，都不是直接與客戶接觸，但蘋果與三星都有直接賣給消費者的終端據點，在瞭解客戶這一點，蘋果、三星顯然強很多。 豐田汽車就是最好的案例，它發跡於日本，卻能行銷到全世界，產品線從Corona、Camry、Lexus再到油電混合車，讓消費者可以跟著升級買單。早期豐田也只做日本適用的小車，但在其他市場，就要為不同市場量身訂做不同產品，豐田的成功，一樣是因為很瞭解消費者。 反觀，曾是消費產品第一選擇的新力索尼（SONY），從錄影機、隨身聽、電視機到照相機，如今卻被三星所取代；而諾基亞也曾是手機的首選，同樣也被蘋果、三星給取代。而他們共同的問題，則是無法推出符合消費者需求的產品，未能掌握到客戶的需求已經改變。 產業遊戲規則改變，必須快速調整 台灣品牌面臨的第二個大挑戰是，台灣企業太著重在硬體思惟上。因此，當產業的遊戲規則改變，硬體利潤被壓縮，軟體及應用才是獲利王道後，臺廠往往無法調整策略，或轉型速度過慢，錯失新商機。 宏碁過去的成功，是建立在微軟與英特爾（Wintel）強大的奧援，Wintel把軟、硬體規範好後，再以快速大量的產品打進市場。其實，宏碁本身並不須投入太多研發，就連製造也外包，這是宏碁能夠大幅降低成本，並將利潤與通路業者分享的最大魔法。 換句話說，宏碁品牌的核心，偏重在通路的經營，缺乏軟體的著墨，更甭談是軟、硬體的實力整合。因此，當市場遊戲規則改變，iPad問世後，宏碁成了第一批落難者，拿不出因應之道，就連長期仰賴的微軟，都難有作為。於是，將近一年時間裡，宏碁都無法針對平板電腦推出新品應戰。 事實上，宏碁只是縮影，台灣引以為傲的PC產業，都有著類似的挑戰，儘管華碩還能推出一些創新產品，一樣面臨跨不出PC範疇的限制；至於其他二線品牌技嘉、微星等，更是被邊緣化，等著遭市場淘汰。 但該緊張的，絕對不會只有PC業者，因為三星帶來的典範移轉，改變更大，範圍更擴及台灣科技業的上、中、下游各個領域。從這個經驗來看，當產業遊戲規則已經轉變，業者須快速調整因應，否則就只有走向衰敗一途。 拋開成功的傲慢，及時做危機處理 此外，針對宏達電One系列在台灣使用不同的晶片，宏達電的處理速度不夠快，而且讓市場認為公司並沒有說實話。這對於宏達電的老家台灣的支援者來說，確實是一個負面宣傳，網友的批評更重傷了宏達電的品牌信譽。 此外，在One系列準備到美國開賣時，卻遇到蘋果控告宏達電侵犯專利，結果One系列產品被卡在海關兩周。這個訴訟重傷了宏達電在美國市場的形象，而宏達電也因為沒有快速處理，讓黃金銷售期白白流失。 世紀奧美公關董事長丁菱娟認為，任何危機處理一定要掌握幾個重要原則，那就是危機處理的黃金時間只有四十八小時，企業一定要在第一時間做出回應，並且要指派人員出面，真誠關懷並提供事實，任何否認與傲慢的處理態度，都是兵家大忌。 確實，不管是否認、輕忽或傲慢，都會讓消費者的怒火，有理由繼續延燒下去。過去台灣品牌業者的危機處理史上，也出現過不少負面教材，包括耐吉（NIKE）喬丹的快閃事件、寶路乾狗糧事件；有的沒有同理心，不願表達負責到底的態度，或是不願以開放的態度，持續與消費者溝通，這些都是企業應該記取的教訓。 「台灣品牌業者現在最大的問題，就是太輕忽三星的實力了！」研究資訊產業已近三十年的工研院競爭力中心首席研究員陳清文，談到台灣資訊產業此次面臨的最大危機，就是三星把全部競爭者都打敗了！ 千萬別太輕忽對手，永遠保持警戒 根據英國市場研究公司Juniper Research的最新統計，三星在今年第二季智慧型手機出貨量達五二一○萬支，比對手蘋果的二六○○萬支，足足高出一倍。事實證明，各家品牌銷售量都走下坡，即使蘋果也難擋衰退之際，唯有三星維持出貨正成長。 更恐怖的是，三星的領先，不僅在智慧型手機，在電視戰場，三星也把新力索尼、夏普等日商狠狠拋在後頭，平板電腦的銷售量也不斷提升；接下來，三星更擬定一連串強攻超薄筆電（Ultrabook）的計畫，直搗台灣資訊產業最後的堡壘——PC。 陳清文說，「兩年前我就預言，三星的目標是要打敗蘋果的，但當時大家都不以為然。」如今，三星不僅更強大了，而且接下來的幾年，將出現「蘋果下，三星上」的趨勢，三星將超越蘋果，成為3C電子業最大的創新者。 拓墣產業研究所美西研究中心協理尤克熙說，蘋果與三星的全面對戰，將從手機擴展到各個領域，其他廠商想勝出，得在三大領域尋求突破，一是軟體能力，其次是硬體技術的創新，第三則是零售通路的布建。而蘋果與三星在這三大面向都做得相當徹底，才成為市場的贏家。 成功企業最常犯的毛病就是輕忽對手實力，過度沉迷於昔日的成功，而忽略了敵人已經逼近，三星的快速崛起就是一個血淋淋的教訓。 昔日的台灣之光，如今卻一一蒙上一層灰，裡頭有台灣品牌先天不足的困境，也有後天的努力不夠。不過，正如宏碁創辦人施振榮所說，當產業附加價值不斷移轉，企業轉型的管理過程中，最重要的是具備新思惟。誰能真正瞭解客戶、照顧客戶，顯然才是品牌成功的最大關鍵。(

槓上葛洛斯！先鋒創辦人柏格：股票市場不死 撤資大錯特錯

《CNBC》周一（6日）報導，知名共同基金先鋒集團（The Vanguard Group）創辦人柏格（John C. Bogle）大膽宣稱，如果你還想要賺錢，現在卻又從股票市場抽資躲避風險，那真是一件天大的錯誤。 柏格指出，如果投資人正在作長線布局，那麼無須被近期市場震盪事件影響。他聲稱：「騎士資本（Knight Capital）一案對於長期市場的投資人來說，可以說是毫無意義，事實上倘若妥善運用共同基金，甚至還可以逢低買進搶得良機。」 換個角度來說，對於大多數散戶來講，騎士資本事件的風險影響也不存在，因為散戶往往持有許多種類股票，多樣性足以對沖單一股票投資風險。 債券天王葛洛斯（Bill Gross）最近稱「是時候宣告股票市場已死」，且說到：「如同科羅拉多秋季景色，綠葉轉黃化紅，逐漸黯淡；投資人對於股市的長期觀點也趨於成熟低緩。」 然而對此柏格抱持不同意見。他表示：「這股市分析雖然詩情畫意，但一點也不精確，股票市場提供較高的風險，但也總會產生更高的報酬率，因此股票投資一詞，是永遠不會消亡的。」 他舉出許久前，1979 年《商業周刊》也曾記載類似論點文章，標題為《股市之死》（The Death of Equities），但諷刺的是不久後，20 世紀最輝煌的牛市便拉開序幕。 柏格強調到：「市場平衡的問題永遠存在，但現在選擇逃離股市的投資人，可真是犯下大錯了。」

長期投資的資本成長貢獻因子

今天不談複雜的投資策略，也不談艱澀的企業分析，要來談談一個簡單的概念──為何投資人要耐心持股。 首先來討論一個研究成果，根據GMO資產配置小組的研究，從1871年開始至2010年，每年都買進S&P500指數然後比較持有 1年與5年後，其資本成長的貢獻因子。 持有1年者，主要的貢獻因素來源為股價變動，佔了近70~80%的貢獻度，而股利發放則是佔了20%，股利成長占了10%； 聽起來很合理，不是嗎? 買股票賺價差天經地義，難道是賺資本損失產生的稅務折抵嗎? 我想這應是多數投資眾都認同的結果，但是貢獻度不表示一定是正數，2000~2009股價變化的貢獻度約為年均 -6%，聽起來糟透了不是嗎? 歲末領了獎金加上省吃儉用一整年，犧牲眼前的消費加上每晚熬夜研究而做成投資決策，在一年後竟然是賠錢？早知是這樣的結果不如當場花光算了，所以決定實現虧損把錢拿回來花掉，但是又想到仍有嗷嗷待哺的寶貝、理想中溫暖的家園、及每年出國一次的承諾，身為一家之主只好硬著頭皮再次投入資本市場去尋夢，但殘忍的事實是，再過一年還是面對同樣的窘境。 事實上投資人如果能夠多幾倍的耐心，hold住的情況可能大大不同。 持股5年者，主要的貢獻因素來源為股利發放與股利成長，兩者約佔80%的貢獻度，而股價變化則下降到20%，雖然2000~2009的年化報酬仍舊不理想，但股利與長期持股能將 -6%的年均報酬拉高至 -4%； 事實上，S&P500從1871~2009年的年化投資報酬率約為8%，其中6.5%是來自於股利，1.5%才是來自於股價變化。這樣的結果可能會讓人不解，買股票的目的不是為了賺價差嗎? 但是賺價差真的做得到? 還是說的到而已! 投機大師科斯托蘭尼說過，宣稱能夠低買高賣的人，一定是個騙子。 過去投資人可能常聽過，成功投資的重要條件就是耐心，但是耐心並非期待不切實際的幻想，資本市場中的確存在那些黑馬飆股，但多是可遇不可求。反之以被動策略投資S&P500然後hold住，就能比來回進出市場更輕鬆並獲得更高的報酬，如果再加上適度的企業分析與價值計算，在價格偏低的時候持續投入營運良善的企業，長期資本成長是可以樂觀期待的。

全文網址: udn個人理財 - 理財高手 - 嘉鼎資本 - 面對市場波動 必須Hold得住 http://money.udn.com/wealth/storypage.jsp?f_ART_ID=250421#ixzz22LMpZmGi
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2012年股票股利

中鋼衝獲利 打造鋼鐵長城

中鋼新總經理宋志育說，將從台灣、越南到印度建構一條「鋼鐵長城」，加強發展高品級鋼材，鞏固競爭優勢；公司從去年至2015年前，五年投入2,400億元，打造小而美、高獲利的標竿鋼廠。

宋志育將於今（1）日出任總經理，他表示，中鋼與台塑越南大鋼廠的合作將更緊密，目前雙方已簽約，今年起將由中鋼分批代為培訓台塑鋼廠的種子專才，包括建廠、核心設備採購，中鋼都可提供協助。

宋志育說，去年中鋼高品級鋼材占比為38%，今年預計提高到43%，總產量不變，但高級鋼材比重提升後，估計營收可增加16億元，「這才是事半功倍的策略」。預計到2015年占比將達到50%以上。

宋志育表示，中鋼目前有三處在建置中的鋼鐵基地，分別是中龍高爐擴建、越南冷軋廠及印度電磁鋼片廠。

中龍第二座高爐預定今年底投產，中鋼粗鋼總產能達1,500萬公噸，往後部分新產能可送往越南冷軋廠進行製程加工，緊接著再運往印度生產電磁鋼片，供應當地龐大的需求，台灣、越南、印度連成一道堅實的「鋼鐵長城」，可展現強大的競爭力。

宋志育說，中鋼產能全球占比僅1%，但電磁鋼片產能全球占比則高達6%至7%，由於電磁鋼片是馬達、壓縮機的重點鋼料，開發中國家隨著經濟發展，市場需求潛力雄厚，像是印度電磁鋼片有半數都是由中鋼供應，每年採購量最高可達6萬公噸，這也是促使中鋼前往印度設廠的主因之一。

宋志育指出，大幅降低成本，也是未來中鋼的一大考驗，由於煤鐵原料占中鋼總成本的72%，趁這波鋼鐵不景氣，中鋼正與全球礦商洽談降價以及減量提貨，「過程雖然艱辛，相信會有收穫」。

同時中鋼內部透過研發提高生產能量，也有效減輕成本負擔。

例如「電磁鋼片降低成本小組」成功研究出，熱軋鋼捲不必經過精整製程就可直接冷軋，都有助於中鋼降低成本。

宋志育說，中鋼不會跟大陸、日本、南韓等國鋼廠拚產量，從自己的核心優勢出發，即能站穩腳跟。法人鋼鐵分析師指出，目前全球鋼市面臨產能過剩、需求萎縮的困境，世界鋼廠獲利普遍下滑，中鋼從核心強項出發是正確方向，為投資人所樂見。

圖／經濟日報提供

全文網址: 中鋼衝獲利 打造鋼鐵長城 | 產業綜合 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/6871296.shtml#ixzz1l5A3Axot
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2012檢視目前持股

2011年過去了，去年真的是乏善可陳的一年，畢竟台股在過去一年是下跌的趨勢，自己也是七葷八素，沒有按照紀律往目標前進，雖然大盤是跌的，但是持股中的大部分股票卻沒什麼跌，所以很難在這麼高的價位持續存股，反而是一些小型股，跌的七葷八素，再三考慮下，還是將一些小型股出掉，未來就繼續持有大型股，但是以目前價位來看，還是貴的很‧ 目前持股如下：

中鋼：100.649
中華電：60.133
鴻海：35.400
台積電：25.000
大田：18.000
宏碁：16.000
寶成：11.200
萬泰科：10.000
合庫金：8.420
威健：6.250
統一實：5.100
康那香：5.000
陞泰：4
中宇：4
葡萄王：4
全國電：3
統一：618
日勝生：381

想買的股票還很貴，想賣的股票確很低，難道市場大家跟我的想法一樣，想買的捨不得賣，想賣的不想買，所以一灘死水，很難有動作‧耐心真的是這場遊戲最需要的，今年會不會原地踏步？
期待來一場金融風暴，畢竟目前總體有這個條件，只是被政治所箝制住了‧