主管真好當

奇怪不知這是我們公司或部門的特例，還是普遍存在於企業的文化‧遇到問題，主管的功用似乎只停留在質疑、批判下屬的缺失，批判質疑的越厲害似乎表示主管所需負擔的責任越少，該死的都是「你」做不好，奇怪那個雁行理論中帶頭的為何可以如此理直氣壯的只檢討「你」呢？
平常爽爽過，上面交代下來的就往下交代下去，做不到就兩把刀(升遷，紅利)砍下去，問題遇到瓶頸需跨部門協調，也無關他的事，反正主管的介面就是老闆跟下屬，對上不敢爭取部門利益，有問題你得跟他的老闆說，不說就是你自己的問題，對下則太簡單了，有錯，一切都是「你」的錯！他們真應該看看僕人這本書‧
昨兒個台積電張忠謀承認錯誤，歡迎離職的員工回來，台灣真應該多幾個這種老闆，我們公司想要更上一層樓還遠的很呢！所以賣我們公司的股票，買進台積電，也許是個好主意‧